Если это произойдет, компании придется начать всё сначала,  потратить время и деньги на поиск и обучение нового человека. Иногда процессы тормозят, потому что HR делает всё ручками в Google-таблицах. Если бюджет позволяет, возьмите на вооружение платформы, которые в разных форматах помогут решить задачи онбординга. Чаще всего они работают по всем ключевым HR-процессам (адаптация, обучение, оценка, корпоративные коммуникации и мотивация персонала), поэтому получится провести оптимизацию по всем направлениям. Назначаются лица, которые будут его проводить, каждый этап процесса документируется. Например, наставник знакомит новичка с проектами и задачами, над которыми предстоит работать, менеджер по персоналу проводит беседу перед аттестацией, а руководитель — аттестацию.

Ключевые Этапы Процесса Онбординга

Его можно выделить в отдельный этап, так как для компании Визуальное программирование очень важно создать благоприятное первое впечатление. Первый рабочий день может вызвать некоторое беспокойство даже у самого общительного и талантливого человека, ведь перед ним открывается неизвестность. В этот день новички обычно знакомятся с огромным объемом информации и множеством новых коллег. Поэтому основное внимание стоит сосредоточить на знакомстве и объяснении особенностей работы в коллективе. Но удаленка — это дополнительный вызов для HR в процессах адаптации новых сотрудников.

Во всем процессе онбординга важна коммуникация и то, насколько корректно и логично она выстроена. Важно помнить, что в первые дни и недели не только работодатель оценивает нового сотрудника, но и новичок присматривается к месту своей работы. После первых 6 месяцев работы в компании сотрудники принимают решение — оставаться или уходить.

Цель И Задачи Онбординга

Когда новичок не знает о предстоящих мероприятиях или проектах, в которых он должен принять участие, это может привести к его неподготовленности и неуверенности. Поэтому важно регулярно обновлять новичка о https://deveducation.com/ будущих событиях, встречах, тренингах или проектах, в которых он будет участвовать. Это поможет ему подготовиться заранее, освоиться в новой роли и интегрироваться в коллектив более эффективно.

Как Повысить Эффективность Работы В Продажах С Помощью Нейросетей — Оптимизация И Автоматизация Процессов

Этап адаптации требует времени для того, чтобы новичок мог ознакомиться с компанией, ее культурой, процессами и своими обязанностями. Втискивание всего процесса в один рабочий день или даже в несколько дней может привести к недооценке важности этого этапа и недостаточной подготовке новичка к его новой роли. Поэтому необходимо разработать более гибкий и продолжительный курс онбординга, который позволит новому сотруднику освоиться и интегрироваться в коллектив более эффективно. Онбординг (от англ. onboarding — «введение в должность») — это HR-процесс, направленный на адаптацию персонала в компании.

Не вовлеченный в работу персонал обходится компаниям по всему миру в 8,8 триллиона долларов потерянной производительности. В эпоху, когда каждый кандидат тщательно анализирует предложения, качественный пребординг становится необходимостью. Он помогает не только снизить процент отказов, но и создать благоприятную атмосферу, в которой новички чувствуют себя ценными и желанными с первого дня. Качественный пребординг превращает первый рабочий день в осмысленный и комфортный опыт, снижая стресс и укрепляя доверие. Это не просто административный процесс, а стратегическая инвестиция в будущее компании, способная создать позитивный имидж работодателя и стать решающим фактором в условиях жесткой конкуренции.

Важно урегулировать все вопросы, связанные с испытательным сроком, чтобы новый сотрудник чувствовал себя комфортно и уверенно в своих действиях. Это включает в себя обсуждение ожиданий и целей на испытательный срок, а также обеспечение поддержки и помощи в случае необходимости. HR-куратор выполняет функцию координатора, соединяя между собой блоки IT, АХО, отдела кадров и бухгалтерии, подключая ментора и руководителя нового сотрудника.

В письме указывают дату начала работы, информацию об испытательном сроке, а также важные контакты — руководителя, наставника и эйчара. Также иногда прикрепляют презентацию — Welcome-book, где представлены основные ценности организации и ее миссия. Чтобы помочь новичкам успешно адаптироваться, нужно организовать онбординг сотрудников. Например, можно создать отдельные карточки для каждого нового сотрудника на доске «Трудоустройство». Внутри каждой будет появляться чек-лист со списком действий, которые нужно выполнить, чтобы сотрудник оказался в штате. Тут работает правило первого впечатления, которое нельзя произвести дважды.

Когда старший решит, что подопечный готов, менеджер оценивает прогресс и решает, требуется ли ему дополнительное обучение. Описывая онбординг простыми словами, можно сказать, что это адаптация сотрудника к новым для него условиям. Таким образом, основная цель адаптации — плавно и органично вовлечь сотрудника во внутренние бизнес-процессы, тем самым сократив время на достижение требуемой производительности.

• Чтобы сэкономить время, можно отдать рутину платформе и забыть о бесконечных опросниках и ручных подсчетах баллов.
• Начало работы сопряжено со стрессом, и если компания не создаёт положительный эмоциональный фон, кандидат концентрируется на рисках.
• Реальная игра начинается после него, когда начинается борьба за удержание нового сотрудника до его первого рабочего дня.

Как только вы выбираете онбординг новых сотрудников подходящего кандидата и направляете ему оффер, начинается процесс онбординга. А чем быстрее он почувствует себя комфортно, тем быстрее начнет самостоятельно решать задачи. Поэтому важно открыто обсуждать все аспекты должности еще на этапе собеседования и предоставлять достоверную информацию о роли сотрудника в команде. Только так можно избежать недоразумений и конфликтов в будущем, а также создать основу для успешной интеграции нового сотрудника в коллектив.

Если все это хорошо работает, адаптация пройдет без стресса, а сотрудник вольется в проекты и останется в компании надолго. Онбординг (от англ. onboarding) — это процесс введения новых сотрудников в рабочий процесс компании и адаптации их к новой корпоративной культуре, обязанностям и коллегам. Цель онбординга — сделать так, чтобы новички стали продуктивными и успешными как можно быстрее, а также чтобы они чувствовали себя частью команды. Увеличение производительности является одним из ключевых преимуществ хорошо спланированного онбординга.

После сбора обратной связи в опросах мы обязательно встречаемся отдельно с новичком, а отдельно с наставником — так человеку проще раскрыться и поделиться сокровенным. Оценка 360 градусов — метод, который помогает выяснить, как сотрудник действует в различных ситуациях и соответствует ли занимаемой должности. 360 градусов — потому что оценка идёт со всех сторон, а именно от подчинённых, руководителей, коллег равного уровня и от самого себя. Эйчары сходят с ума, придумывая, где ещё разместить вакансию и как переписать её в тысячный раз, тратят массу времени на холодный поиск, а иногда и хантинг. Руководители отделов не успевают выполнять задачи, постоянно передавая дела новеньким, времени хватает только на подсчёт затрат и упущенной прибыли.